Как привлечь клиентов, как провести собеседование, как правильно продавать - эти и другие вопросы освещает на страницах блога практик продаж и маркетинга Андрей Шишлянников.
пятница, 22 июля 2011 г.
понедельник, 13 июня 2011 г.
Важное сообщение: блог переехал!
Здравствуйте, дорогие читатели! Спешу сообщить вам, что отныне все материалы на тему "Продажи для чайников" я публикую в своём основном блоге - "Антиманипулятор".
воскресенье, 5 июня 2011 г.
вторник, 31 мая 2011 г.
Бесплатный мини-курс на основе секретных технологий продаж.
Перекуём мечи на орала!
"КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ МНЕ БОЛЬШЕ НИКТО И НИКОГДА НЕ ОТКАЗЫВАЛ? Удивительно простой способ склонить собеседника к нужному мнению (результату)."
Ну, держитесь мы, профессиональные продавцы: теперь каждый смертный сможет из нас верёвки вить! Как? – читай здесь:
воскресенье, 1 мая 2011 г.
вторник, 22 марта 2011 г.
Это не взятка - это предупредительность!
Нашёл интересный пример того, как предупредительность помогает не попасться на взятке.
***
... 90-е годы прошлого века. В кабинет к мэру крупного города заходят двое: раввин и незнакомец, якобы недавно прибывший из-за океана. Раввин, которого мэр знает уже давно, говорит, что человек, пришедший с ним - крупный бизнесмен, желающий вложить 10 миллионов долларов в строительство огромного парка развлечений в пригороде. Мэр счастлив:
вторник, 15 марта 2011 г.
Предупредительность по-японски.
В продолжение темы «принцип ПВВИ» хочу рассказать японскую притчу о предупредительности. Кстати, эта история имела место в действительности и зафиксирована в письменных источниках.
…Один знатный японец ждал высокопоставленного гостя на чай, точнее, на чайную церемонию. Гость должен был приехать утром. Ещё вечером хозяин задумался: как организовать встречу, что называется, «на высшем уровне»?
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
Система привлечения клиентов в бизнесе "мебель на заказ"
Система привлечения клиентов в бизнесе "мебель на заказ"
-
Что мы слышим обычно от работников? Чаще — нытьё, жалобы на жизнь и низкую зарплату. Но однажды я услышал то, что резануло мой слух. И ничег...
-
Половина предпринимателей не понимает, зачем уделять столько внимания найму, а вторая половина собственников делает ключевые вещи неправильн...
-
Многие руководители стремятся так поставить работу своих подчинённых, чтобы за шаг влево — шаг вправо следовало наказание. Красота! – можно ...


