Как развить бизнес и что этому мешает больше всего?

...Оказывается, чтобы изменения заработали, мало написать их на бумаге и дать сотрудникам на подпись. Нужно ещё и меняться самому (самой). Нужно вести людей за собой (конкретно: проводить собрания, планёрки, выделять время на ответы на вопросы и т.д.).

А если лучший менеджер №1 увольняется и открывает свою контору?
А если лучший менеджер №2 уходит в декретный отпуск?
А если худший менеджер при  этом начинает ставить условия — мол, не хочу учиться, хочу работать по-старинке?
А если при этом совладелец «какбэ» намекает собственнику, что, мол, негоже терять людей???
А если прибыль при этом не растёт? (Несмотря на уход ключевых сотрудников!)

http://abakanr.ru/?p=814